Mühendislik

Proje yönetimi: inşaat mühendisinin sınıfta öğrenemediği zorluklar arasında

Dereceyi tamamlayıp mühendis olarak mezun olduktan sonra, her öğrencinin üniversite eğitimine başlarken belirlediği hedeflerden birinin gerçekleştirilmesi pekiştirilir. Daha da önemlisi, sonuçlanan kariyer tutkulu olduğunuz alandaysa. İnşaat mühendisliği, her yıl binlerce öğrenciyi üniversitelere kaydolmaya motive eden ve çalışmalarını bitirdiklerinde kişisel ve mesleki becerilerini geliştirebilecekleri geniş bir çalışma alanına sahip olacakları ümidiyle; aşağıdaki branşlardaki işlerin etüt, proje, yönetim, inşaat ve yönetimini kapsadığı için: sıhhi (su kemerleri, kanalizasyonlar, kanalizasyon arıtma tesisleri, katı atık yönetimi vb.), yol (yollar, caddeler, köprüler, havaalanları vb.), hidrolik (bentler, barajlar, iskeleler, kanallar vb.) ve yapısal (şehir planlaması, evler, binalar, duvarlar, tüneller vb.).

İnşaat proje yönetimi, her geçen gün daha fazla inşaat mühendisinin kendisini bu profesyonel alana adamaya çektiği disiplinlerden biridir ve projeleri hazırlamadan yönetmeye cesaret edenler, sonuçlarına katlanarak bunu üniversite sınıfında fark ederler. Bu büyüklükteki bir zorlukla yüzleşmek için gerekli tüm bilgiler verilmemiştir.

Bir inşaat projesinin yönetiminde başarılı olmak için, kişinin farklı bilgi alanlarında kapsamlı bilgiye ve uzun yıllara dayanan deneyime sahip olması gerekir, buna rağmen, bir sınıfta öğrenilmeyen, ilgili konular gibi ek beceriler gereklidir. duygusal zeka ve kişilerarası ilişkilerin gelişimi ile.

Bir proje, değer katan veya faydalı bir değişikliğe neden olan benzersiz ürünler veya hizmetler yaratmak için yapılan planlı, geçici ve benzersiz bir çabadır. Tüm projeler farklıdır ve her biri, en iyi şekilde nasıl çözüleceğini bilen uzmanlık ve istihbarat gerektiren durumlar ve zorluklar sunar. Ancak, proje yönetimine başlayan herkesin bir noktada ilk projeleri var ve burada en iyi şekilde nasıl başa çıkılacağına dair bazı ipuçları vermeye çalışacağız.

Profesyonel yaşamlarında kendilerini proje yönetimi alanına adamayı planlayan inşaat mühendislerine verebileceğimiz en iyi tavsiye, bu konudaki teorik bilgilerini derinleştirmeye mezun olduktan hemen sonra başlamaları ve en iyi yol yüksek lisans yapmaktır. yüksek lisans derecesi veya bu konuda özel dersler almak. Kar amacı gütmeyen bir kuruluş ve dünyanın en büyük profesyonel derneklerinden biri olan Proje Yönetim Enstitüsü (PMI), 150'den fazla ülkede proje yönetimi sertifikasına sahip yarım milyon üyesiyle, öğrenmeye başlamak için ana seçenektir. standartları ve sertifikaları aracılığıyla proje yönetimi, dünya çapında tanınan ve işbirlikçi topluluklar aracılığıyla dünya çapında dikte. PMI sertifikaları hakkında daha fazla bilgiyi web sitelerinden edinebilirsiniz:  www.pmi.org. Dünyadaki diğer seçenekler web sitesinde gözden geçirilebilir: www.master-maestrias.com. Farklı ülkelerde, proje yönetiminde yüksek lisans derecesi için 44 seçeneğin belirtildiği yerlerde. Bu kurslardan bazıları, olduğu gibi hızlı ve sanal olarak alınabilir. Proje Yönetimi Profesyonel Kursu (PMP).

Genellikle küçük bir proje olması gereken bu ilk proje ile yüzleşmek için aşağıdaki hususları dikkate almanızı öneririz:

  • Proje hakkında çok iyi ve ayrıntılı bir şekilde inceleyin, inceleyin ve araştırın, sorumlu yönetici sizsiniz ve tüm yönetim sırasında çok önemli teknik kararlar almalısınız. Bu aşamanın sonunda, tüm inşaat sürecini ve kapsamı tam olarak tamamlamak için gereken maliyet, zaman ve kalite açısından bilmelisiniz.
  • Hedeflerinizi ve hedeflerinizi hazırlayın. Projeden ne bekleniyor? Yönetiminizden ne bekleniyor? Şirketin yararları nelerdir?
  • Projenin başlangıcında, işlerin nasıl gerçekleştirileceğini planlamak için çok zaman harcayın, kapsam, program, bütçe ve risk tanımlaması için çalışma ekibinizden görüş alın.
  • Takımı tanıyın, ihtiyaçlarını dinleyin. Mutlu çalışan insanlar, işlerini olabildiğince iyi yapmaları için tüm potansiyellerini kullanacaklardır.
  • Takımını dahil et. İnsanların projeyle özdeşleştikleri ölçüde, daha iyi bir üretkenliğe sahip olacaklardır.
  • Projeyi kontrol et. Faaliyetlerin yürütülmesini, bütçe harcamalarını, insanları, riskleri ve doğabilecek her türlü rahatsızlığı kontrol ettiğiniz periyodik takip toplantılarını tanımlayın.
  • İlgili tarafları bilgilendirin. Zamanında bilgilendirilmemiş etkili bir paydaş, yönetimine elverişli olmayan kararlar verebilir, onları bilgilendirmek ve tatmin etmek önemlidir.
  • Sorunlar ortaya çıkarsa veya projeniz önemli hedefleri karşılamıyorsa, umutsuzluğa kapılmayın. Durumları nasıl ele almanız daha önemlidir. Sorunun nedenini gözden geçirin, ilgili düzeltici eylemleri uygulayın, planlarda gerekli değişiklikleri yönetin, ilgili tarafları durum hakkında bilgilendirin ve yönetim ile devam edin.

Proje yönetimi, kaynakların düzenlenmesi ve yönetilmesi disiplini olarak tanımlanabilir; öyle ki, belirli bir proje, başlangıçta önerilen kapsam, zaman ve maliyet kısıtlamaları dahilinde tamamlanır. Bu nedenle, önceden tanımlanmış hedeflere ulaşmak için zaman, para, insan, materyal, enerji, iletişim (diğerleri arasında) gibi kaynakları tüketen bir dizi faaliyet yürütmeyi içerir.

Proje yönetiminin bu tanımına dayanarak, iyi bir yöneticinin, işlerini verimli bir şekilde yürütmek için sahip olması gereken gerekli bilgi alanları tanımlanır ve kurulur ve bunlar:

  • Projenin entegrasyonu ve kapsamı: bu alan iki kelimeyle özetlenmiştir: misyon ve vizyon. Proje yöneticisi, proje kapsamı açısından, şartlar ve zamanlar ve her şeyden önce etki bakımından açık olmalıdır. Buna bir planın geliştirilmesi ve uygulanması ve değişikliklerin kontrolü dahildir. Bunun için işi yürütmek için belirli teknik ve yapıcı yönleri bilmelisiniz.
  • Zamanların ve son tarihlerin tahmini: Bu yeterlilik, planlanan görevlerin ayarlandığı bir programın hazırlanmasını, yürütme sürelerini ve her biri için mevcut kaynakları içerir. Proje yöneticisi çalışma programlarını geliştirmek için kullanılan programları ve uygulamaları, örneğin Microsoft Project, Primavera vb.
  • Maliyet yönetimi: İyi proje yöneticisi, daha önce bir kaynak planlaması (hem insan hem de malzeme, ekipman ve teknisyenler) yoluyla belirli ve genel maliyetleri yönetmelidir.
  • Kalite yönetimi: ürünlerin, hizmetlerin veya içeriklerin kalitesini değerlendiren ve daha yüksek bir memnuniyet düzeyine ulaşmayı engelleyen tüm engelleri ortadan kaldıran eylemleri uygulamak için gerekli görevlerdir. Bu yetkinliği yerine getirmek için yönetici, inşaatın yürütüldüğü ortamda geçerli olan teknik ve kalite yönetmeliklerini bilmelidir.
  • İnsan kaynakları yönetimi: bu, kalifiye personelin işe alınmasını, performanslarının değerlendirilmesini ve teşviklerin yönetimini içerir; Projede yer alanların verimliliğini ve taahhüdünü arttıracak kararlar verme düşüncesiyle.
  • İlişki yönetimi: Proje yöneticisi ayrıca her bir davanın ihtiyaçlarına göre uyum sağlayan bir ilişki ve iletişim planı geliştirmelidir. Söz konusu plan, temel olarak, bilginin dağılımını, akışkanlığını ve projenin her aşamasının durumunun açıklanmasını, ilkden son teslimata kadar düşünmelidir.
  • Risk yönetimi: Bu bilgi alanı, çalışma ekibinin herhangi bir icra aşamasında karşılaşabileceği tehditlerin tanımlanması ve bu risklerin yönetiminin ya etkilerini hafifletmesi ya da etkilerini tersine çevirmesi ile ilgilidir.

Sonuçta proje yönetim iş yaşamında bir inşaat mühendisi karşılaştığı en büyük zorluklardan biridir ve hangi tamamen adamaya karar veren sınıfta, yani tüm iyi profesyonel hazırlanmış edilmemiştir Bu disipline, mükemmel bir proje yöneticisi olmak için gerekli olan bilgi alanlarının her birine kendinizi hazırlama kararını vermelisiniz.

golgi alvarez

Yazar, araştırmacı, Arazi Yönetim Modelleri uzmanı. Honduras'ta Ulusal Mülkiyet Yönetimi Sistemi SINAP, Honduras'ta Ortak Belediyeler Yönetim Modeli, Nikaragua'da Entegre Kadastro Yönetimi Modeli - Sicil, Kolombiya Bölgesi SAT Yönetim Sistemi gibi modellerin kavramsallaştırılmasına ve uygulanmasına katılmıştır. . 2007'den beri Geofumadas bilgi blogunun editörü ve GIS - CAD - BIM - Digital Twins konularında 100'den fazla kurs içeren AulaGEO Academy'nin yaratıcısı.

İlgili Makaleler

Yorum yapın

E-posta hesabınız yayınlanmayacak. Gerekli alanlar ile işaretlenmiştir *

Başa dön düğmeye