Entegre bölge yönetimi – Yakın mıyız?

Yıllardır bölümlere ayrılmış disiplinlerin birleşiminde özel bir an yaşıyoruz. Etüt, mimari tasarım, çizgi çizimi, yapısal tasarım, planlama, inşaat, pazarlama. Geleneksel olarak akanların bir örneğini vermek gerekirse; basit projeler için doğrusal, projelerin boyutuna bağlı olarak yinelemeli ve kontrolü zor.

Bugün şaşırtıcı bir şekilde, bu disiplinler arasında veri yönetimi teknolojisinin ötesinde süreçleri paylaşan akışları entegre ettik. Öyle ki birinin görevinin nerede bittiğini ve diğerinin görevinin nerede başladığını belirlemek zordur; bilgi tesliminin bittiği yerde, bir modelin sürümü öldüğünde, proje ne zaman sona erdirilir.

Entegre Bölge Yönetimi -GIT: Yeni bir döneme ihtiyacımız var mı?

Jeo-uzamsal bir ortamda bir proje için gerekli olan bilginin yakalanmasından, kavramsallaştırıldığı amaçlarla hayata geçirilmesine kadar uzanan bu süreçler yelpazesini vaftiz etmek isteseydi, buna cesaret edeceğiz. Entegre Bölgesel Yönetim. Bu terim diğer bağlamlarda belirli yer bilimleri ile ilişkilendirilmiş olsa da, bizler kesinlikle geleneklere saygı duymuyoruz; daha fazla coğrafi konumun tüm işletmelerin içsel bir bileşeni haline geldiğini ve BIM seviyeleri Bir sonraki adım olan Operasyon'un sınırını düşünürsek, Mimarlık, Mühendislik ve İnşaat (AEC) kapsamının yetersiz kalacağını düşünmeye zorluyor bizi. Daha geniş bir kapsam düşünmek, altyapıların inşasının ötesine geçen ve yalnızca verilerin sıralı birlikte çalışabilirliğiyle bağlantılı değil, aynı zamanda her zaman fiziksel bir temsile sahip olmayan işletmelere kadar uzanan süreçlerin dijitalleştirilmesinin mevcut etkisini hesaba katmayı gerektirir. süreçlerin paralel ve yinelemeli entegrasyonunda.

Bu baskı ile Dergide Entegre Bölgesel Yönetim terimini memnuniyetle karşıladık.

GIT Entegre Bölge Yönetimi konseptinin kapsamı.

Uzun süredir projeler kendi içlerinde ara uçlar olarak farklı aşamalarında görülmüştür. Bugün, bir yandan bilginin, ele geçirildiği andan kullanım noktasına kadar değişimin para birimi olduğu bir anda yaşıyoruz; Ancak verimli operasyon, bu veri kullanılabilirliğini pazar ihtiyaçları karşısında daha fazla verimlilik ve portföyler oluşturabilen bir varlığa dönüştürmek için bu bağlamı da tamamlar.

Bu nedenle, bir makro işlemede insanın eylemlerine değer katan ana kilometre taşlarından oluşan zincirden bahsediyoruz, bir mühendis meselesi olmanın ötesinde, iş adamları meselesi.

Süreç Yaklaşımı - bu kalıp -uzun zaman önce- Yaptığımız şeyi değiştiriyor.

Süreçler hakkında konuşacaksak, değer zincirinden, son kullanıcıya bağlı olarak sadeleştirmenin basitleştirilmesinden, inovasyondan ve yatırımları karlı kılmak için verimlilik arayışından bahsedeceğiz.

Bilgi Yönetimine dayalı süreçler. Seksenli yıllarda bilgisayarlaşmanın gelişiyle birlikte ilk çabaların çoğunda amaç, bilgi üzerinde iyi bir kontrole sahip olmaktı. Bir yandan, en azından AEC ortamında amaç, fiziksel formatların kullanımını ve hesaplama faydalarının karmaşık hesaplamalara uygulanmasını azaltmaktı; Bu nedenle, CAD başlangıçta süreçleri mutlaka değiştirmez, aksine onları dijital kontrole yönlendirir; Medyanın artık yeniden kullanılabileceği gerçeğinden yararlanarak, aynı bilgileri içeren, neredeyse aynı şeyi yapmaya devam edin. Ofset komutu paralel kuralın yerini alır, orto-yaslama 90 derecelik kareyi, daire pusulayı, kırpma hassas silme şablonunun yerini alır ve böylece art arda, dürüst olmak gerekirse kolay ya da küçük olmayan o atılımı sadece avantajını düşünerek gerçekleştirdik. diğer zamanlarda yapısal veya su sağlığı planları üzerinde çalışmak için inşaat planının izlenmesini ima eden katman. Ancak CAD'in amacını her iki boyutta da yerine getirdiği zaman geldi; Özellikle kesitler, cepheler ve sözde üç boyutlu gösterimler yorucu olmaya başladı; 3D modelleme, biz BIM olarak adlandırılmadan önce bu şekilde ortaya çıktı, bu rutinleri basitleştirdi ve 2D CAD'de yaptıklarımızın çoğunu değiştirdi.

... tabii ki, o zamanki 3D yönetimi, ekipmanın sınırlı kaynakları için rengarenk renklere değil, sabrına ulaşan statik renderlerle sona erdi.

AEC endüstrisi için büyük yazılım sağlayıcıları, donanım yetenekleri ve kullanıcılar tarafından benimsenmesi ile ilgili olan bu önemli kilometre taşlarına göre işlevlerini değiştiriyorlardı. Bir zaman gelinceye kadar, bu bilgi yönetiminin yetersiz olduğu bir zaman gelene kadar, formatların dışa aktarılmasının, ana verilerin birbirine bağlanmasının ve departmanlaşmaya dayalı bu tarihsel çalışma eğiliminden etkilenen referans entegrasyonunun ötesinde.

Biraz tarih. Endüstri mühendisliği alanında verimlilik arayışının çok daha eski bir geçmişi olmasına rağmen, Operasyon Yönetiminin Mimarlık, Mühendislik ve İnşaat (AEC) bağlamında teknolojik olarak benimsenmesi geç oldu ve koşullara bağlıydı; O anların katılımcısı olmadığımız sürece bugün ölçmenin zor olduğu bir yön. Yetmişli yıllardan gelen birçok girişim, seksenli yıllarda her masada bulunabilen, bilgisayar destekli tasarıma veritabanlarının, raster görüntülerin, dahili LAN ağlarının potansiyelini ve bu olasılığı ekleyen kişisel bilgisayarın gelişiyle güç kazandı. İlgili disiplinleri entegre edin. Burada etüt, mimari tasarım, yapısal tasarım, bütçe tahmini, envanter kontrolü, inşaat planlaması gibi yapbozun parçalarına yönelik dikey çözümler ortaya çıkıyor; hepsi verimli entegrasyon için yeterli olmayan teknolojik sınırlamalara sahipti. Ek olarak, standartlar neredeyse yok denecek kadar azdı, çözüm sağlayıcılar cimri depolama formatlarından ve tabii ki bir miktar dirençten sıkıntı çekiyordu.neredeyse gasp edici– benimseme maliyetlerinin verimlilik ve kârlılıkla neredeyse eşdeğer bir ilişki içinde satılmasının zor olması nedeniyle sektöre göre değişiklik yapılması.

Bilgi paylaşımının bu ilkel aşamasından çıkmak yeni unsurlar gerektiriyordu. Belki de en önemli kilometre taşı, bize e-posta gönderme ve statik web sayfalarında gezinme olanağı vermenin ötesinde işbirliğine giden kapıyı açan İnternetin olgunluğuydu. İronik bir şekilde girişimlerden gelen web 2.0 çağında etkileşimde bulunan topluluklar standardizasyonu zorladı açık kaynak şu anda artık saygısız gibi görünmüyorlar ve özel sektör tarafından yeni gözlerle görülüyorlar. GIS disiplini, özel yazılımların üstesinden gelmek için çoğu zaman tüm zorluklara karşı gelen en iyi örneklerden biriydi; CAD-BIM endüstrisinde bugüne kadar karşılığı alınamayan borç. Düşüncenin olgunluğu ve şüphesiz bağlantıya dayalı bir küreselleşmenin yakıtı olan B2B iş pazarındaki değişimler nedeniyle işlerin ağırlığı nedeniyle düşmek zorunda kaldı.

Dün gözlerimizi kapattık ve bugün coğrafi konum gibi içsel trendlerin ve bunun sonucunda sadece dijitalleşme endüstrisindeki değişimlerin değil, tasarım ve imalat pazarının kaçınılmaz bir dönüşümü olduğunu görerek uyandık.

Operasyon Yönetimine Dayalı İşlemler. Süreç yaklaşımı bizi, bir duvar ve masif ahşap bir kapıyla ayrılmış ofislerin bölümlere ayrılması tarzında disiplinlerin bölümlenmesine ilişkin paradigmaları kırmaya yönlendiriyor. Ölçme ekipmanı görüntüleme ve sayısallaştırma yeteneklerine sahip oldu; ressamlar basit çizgi çizicilerden nesne modelleyicilere dönüştü; Mimarlar ve mühendisler, coğrafi konum sayesinde daha fazla veri sağlayan coğrafi endüstriye hakim olmaya başladı. Bu, odak noktasını bilgi dosyalarının küçük teslimatlarından, modelleme nesnelerinin yalnızca topografya, inşaat mühendisliği, mimarlık, endüstri mühendisliği, pazarlama ve geomatik disiplinleri arasında beslenen bir dosyanın düğümleri olduğu süreçlere doğru değiştirdi.bazı kodların kullanımını göz ardı etmeden-.

Modelleme.  Modelleri düşünmek kolay olmadı ama oldu. Bugün bir arsanın, bir köprünün, bir binanın, bir sanayi tesisinin ya da bir demiryolunun aynı olduğunu anlamak zor değil. Doğan, büyüyen, sonuç veren bir nesne bir gün ölecektir.

BIM, entegre yönetim sektörünün sahip olduğu en iyi uzun vadeli konsepttir. Belki de standardizasyon rotasına en büyük katkısı, özel sektörün teknolojik alandaki dizginsiz yaratıcılığı ile özel ve kamu şirketlerinin daha iyi hizmet sunmak veya endüstrinin elindeki kaynaklarla daha iyi sonuçlar üretmek için ihtiyaç duyduğu çözüm talebi arasındaki dengedir. BIM'in kavramsallaştırılması, birçok kişi tarafından fiziksel altyapılara uygulanmasında sınırlı bir şekilde görülse de, gerçek hayatın entegrasyonunun sağlandığı dijital ikizler vizyonu altında daha yüksek düzeylerde tasarlanan BIM merkezlerinin hayal edildiğinde kesinlikle daha büyük bir kapsama sahip olduğu ortaya çıkıyor. diğerlerinin yanı sıra eğitim, finans, güvenlik gibi disiplinleri içerir.

Değer Zinciri - bilgiden işleme.

Günümüzde çözümler belirli bir disipline cevap vermeye odaklanmıyor. Topografik bir yüzeyin modellenmesi veya bütçeleme gibi görevlere yönelik özel araçlar, yukarı, aşağı veya paralel akışlara entegre edilemezlerse çekiciliği azalır. Sektörün önde gelen şirketlerini, izole edilmesi zor bağlantılara sahip bir değer zincirinde, tüm yelpazedeki ihtiyaçları kapsamlı bir şekilde çözen çözümler sunmaya iten sebep budur.

Bu zincir, aşamalı olarak tamamlayıcı amaçları yerine getiren, lineer diziyi kıran ve zaman, maliyet ve izlenebilirlikteki verime paralel olarak ilerleyen fazlardan oluşur; mevcut kalite modellerinde kaçınılmaz unsurlar.

Kavram Entegre Bölge Yönetimi GIT iş modelinin tasarlanmasından beklenen sonuçların üretilmesine kadar bir dizi aşama önerir. Bu farklı aşamalarda bilginin kontrolüne yönelik öncelikler operasyonun yönetimine kadar giderek azalıyor; ve inovasyonun yeni araçları uygulamaya koyması ölçüsünde artık değer katmayan adımları basitleştirmek mümkündür. Örnek olarak:

Planların yazdırılması, tablet veya artırılmış gerçeklik cihazı gibi pratik bir araçta görüntülenebildiği andan itibaren artık önemli değildir.

Ilgili arazi parsellerinin kadran harita mantığında tanımlanması, artık ölçeklendirilmeyecek, sürekli değişecek ve kentsel / kırsal durum veya mekansal aitlik gibi fiziksel olmayan niteliklerle ilişkilendirilmeyen bir isimlendirme gerektiren modellere değer katmamaktadır. bir idari bölgeye.

Bu entegre akışta, kullanıcının topografya ekipmanını yalnızca sahada veri toplamak için değil aynı zamanda ofise ulaşmadan önce modelleme yapmak için de kullanabilmenin değerini tanımlaması ve bunun günler sonra basit bir giriş olduğunu fark etmesidir. Bir inşaatın başlangıcında bir tasarımı yeniden düşünmek için kullanılır. Alan sonucunun saklandığı site, ihtiyaç duyulduğunda kullanılabilir olduğu ve versiyonlama kontrolü sağlandığı sürece değer sağlamaz; Dolayısıyla sahada yakalanan xyz koordinatı, artık ürün olmaktan çıkan ve zincirde giderek görünür hale gelen bir nihai ürünün girdisi, başka bir girdisi haline gelen noktalar bulutunun yalnızca bir öğesidir. Bu nedenle artık kontur çizgileri olan plan basılmıyor, çünkü artık mimari modelin bir diğer girdisi olan bir binanın kavramsal hacim modelinin bir girdisine üründen değer düşürerek değer katmıyor. yapısal model, elektromekanik model, inşaat planlama modeli. Hepsi, halihazırda inşa edilmiş bir binanın işletme modeliyle sonuçlanacak bir tür dijital ikiz olarak; müşterinin ve yatırımcılarının başlangıçta kavramsallaştırmadan bekledikleri.

Zincirin katkısı, ilk kavramsal modeldeki katma değerde; yakalama, modelleme, tasarım, inşaat ve son olarak nihai varlığın yönetimi gibi farklı aşamalardadır. Her zaman doğrusal olmayan ve AEC endüstrisinde (Mimarlık, Mühendislik, İnşaat) arazi veya altyapı gibi fiziksel nesnelerin modellenmesi ile fiziksel olmayan unsurlar arasında bir bağlantı gerektiren aşamalar; insanlar, işletmeler ve gerçek dünyadaki kayıt, yönetim, reklam ve varlık transferinin günlük ilişkileri.

Bilgi Yönetimi + Operasyon Yönetimi. Süreçlerin yeniden icat edilmesi kaçınılmazdır.

Yapı Bilgi Modellemesi (BIM) ile Üretim Yönetimi Döngüsü (PLM) arasındaki olgunluk derecesi ve yakınsama derecesi, Dördüncü Sanayi Devrimi (4IR) olarak adlandırılan yeni bir senaryo öngörmektedir.

IoT - 4iR - 5G - Akıllı Şehirler - Dijital İkiz - iA - VR - Blockchain. 

Yeni terimler BIM + PLM yakınsamalarının sonucudur.

Bugün giderek yaklaşan BIM + PLM etkinliğinin bir sonucu olarak, her gün öğrenmemiz gereken terimleri tetikleyen birçok girişim var. Bu terimler arasında Nesnelerin İnterneti (IoT), Akıllı Şehirler, Dijital İkizler, 5G, Yapay Zeka (AI), Artırılmış Gerçeklik (AR) yer alıyor. Neler bekleyebileceğimizi gerçekçi bir perspektifle düşünerek, zamanın dalgasını bir kenara bırakarak, zamanın ne kadar harika olabileceğinin skeçlerini de veren post-apokaliptik filmlerde bu unsurların ne kadarının yetersiz klişeler olarak ortadan kaybolacağı şüpheli... ve Hollywood'a göre, neredeyse her zaman felaket.

Entegre Bölge Yönetimi Bilgi Grafiği.

İnfografik, şimdilik spesifik bir terime sahip olmayan ve bizim bakış açımıza göre Entegre Bölgesel Yönetim olarak adlandırdığımız yelpazenin küresel bir vizyonunu sunuyor. Bu, diğerlerinin yanı sıra, sektörün önde gelen firmaları tarafından etkinliklerde geçici bir #hashtag olarak kullanıldı, ancak tanıtımımızda da belirtildiği gibi hak ettiği ismi alamadı.

Bu infografik, gerçekten yakalaması kolay olmayan, çok daha az yorumlanabilen bir şeyi göstermeye çalışıyor. Farklı değerlendirme kriterlerine rağmen, döngü boyunca çapraz olan farklı endüstrilerin önceliklerini göz önünde bulundurursak. Bu şekilde, modellemenin genel bir kavram olmasına rağmen, benimsenmesinin aşağıdaki kavramsal diziden geçtiğini düşünebiliriz:

Mekansal Evlat Edinme - CAD Toplulaştırma - 3D Modelleme - BIM Kavramsallaştırma - Dijital İkizlerin Geri Dönüşümü - Akıllı Şehir Entegrasyonu.

Modelleme kapsamlarının bir optiğinden, kullanıcıların en azından şu şekilde vaat ettikleri gibi, gerçeğe yavaş yavaş yaklaşan beklentisini görüyoruz:

1D - Dijital formatta dosya yönetimi,

2D - Basılı plan yerine dijital tasarımların benimsenmesi,

3D - Üç boyutlu model ve küresel coğrafi konumu,

4D - Zaman kontrollü bir şekilde tarihsel versiyonlama,

5D - Birim unsurların sonuçta ortaya çıkan maliyetinde ekonomik boyutun ortaya çıkması,

6D - Modellenen nesnelerin yaşam döngüsünün yönetimi, gerçek zamanlı olarak bağlamlarındaki işlemlere entegre edilmiştir.

Kuşkusuz önceki kavramsallaştırmada farklı görüşler vardır, özellikle modelleme uygulaması kümülatif olduğundan ve dışlayıcı olmadığından. Sunulan vizyon, endüstrideki teknolojik gelişmeleri benimserken kullanıcıların gördüğü faydalar açısından yorumlamanın yalnızca bir yoludur; Bu İnşaat Mühendisliği, Mimarlık, Endüstri Mühendisliği, Kadastro, Haritacılık ... veya tüm bunların entegre bir süreçte biriktirilmesi olabilir.

Son olarak, Infographic disiplinlerin dijitalin standardize edilmesine ve insanın günlük rutinlerinde benimsenmesine katkısını göstermektedir.

GIS - CAD - BIM - Dijital İkiz - Akıllı Şehirler

Bir bakıma, bu terimler, insanlar, şirketler, hükümetler ve her şeyden önce, Coğrafi Bilgi Sistemleri (CBS) gibi tam olgun disiplinlerle şimdi gördüğümüz şeye yol açan, insanlar, şirketler, hükümetler ve hepsinden önemlisi, inovasyon çabalarına öncelik verdi. Bilgisayar Destekli Tasarım (CAD), şu anda BIM'e dönüşüyor, ancak standartların benimsenmesinden kaynaklanan iki zorluk var, ancak 5 olgunluk düzeyinde (BIM seviyeleri).

Entegre Bölgesel Yönetim yelpazesindeki bazı eğilimler şu anda Dijital İkizler, Nesnelerin İnterneti ve Akıllı Şehirler kavramlarını konumlandırmak için baskı altındadır; birincisi daha çok, işletim standartlarının benimsenmesi mantığı altında dijitalleşmeyi kolaylaştırma dinamiğine benziyor; ikincisi ideal bir uygulama senaryosu olarak. Akıllı Şehirler, vizyonu, su, enerji, sanitasyon, gıda, hareketlilik, kültür, bir arada yaşama, altyapı ve ekonomi gibi ekolojik bağlamda insan faaliyetinin nasıl olması gerektiğine dair bir vizyona entegre edilebilecek birçok disipline genişletir.

Ancak zincirin bazı yönlerinde hâlâ çok uzaktayız. Bilginin ve modellemenin var olma nedenleri pek çok açıdan hâlâ işi yürüten veya karar veren kişiye bağlıdır. Son kullanıcı açısından hala oluşturulacak çok şey var, dolayısıyla onların rolleri mevcut Akıllı Şehir konseptlerinin farklı disiplinlerinde kullanılabilirlik talepleri yaratıyor.

Çözüm sağlayıcılar üzerindeki etki çok önemlidir; AEC sektörü söz konusu olduğunda yazılım, donanım ve hizmet sağlayıcıların, boyalı haritalardan ve çekici görsellerden çok daha fazlasını bekleyen bir kullanıcı pazarının peşinden gitmesi gerekir. Hexagon, Trimble gibi devlerin son yıllarda satın aldıkları pazarlardan benzer modellerle mücadelesi sürüyor; AutoDesk + Esri, geniş kullanıcı segmentlerini entegre edecek sihirli bir anahtar arayışında; Bentley ise halihazırda Siemens, Microsoft ve Topcon gibi önemli oyuncuları halka açık bir şirket olarak içeren yıkıcı planıyla.

Bu sefer oyunun kuralları farklı; Haritacılar, inşaat mühendisleri veya mimarlar için çözümler sunmakla ilgili değil. Günümüzde kullanıcılar bilgi dosyalarına değil süreçlere odaklanan kapsamlı çözümler bekliyor; kişiselleştirilmiş uyarlamalar için daha fazla özgürlük, akış boyunca yeniden kullanılabilen uygulamalar, birlikte çalışabilirlik ve hepsinden önemlisi, farklı projelerin entegrasyonunu destekleyen aynı modelde.

Şüphesiz harika bir an yaşıyoruz. Yeni nesiller, Entegre Coğrafi Bölgenin bu yelpazesinde bir döngünün doğuşunu ve kapanışını görme ayrıcalığına sahip olmayacak. AutoCAD'i tek görevde 80-286 çalıştırmanın, bir mimari planın katmanlarının ortaya çıkmasını beklemenin sabrının, Lotus 123'ü sakladığımız yerde çalıştıramamanın çaresizliğinin ne kadar heyecan verici olduğunu bilemezsiniz. Bir ekranda birim maliyet sayfaları. siyah ve parlak turuncu harfler. Intergraph VAX üzerinde çalışan Microstation'daki ikili raster üzerinde kadastral harita avını ilk kez görmenin adrenalini bilemezsiniz. Kesinlikle hayır, başaramayacaklar.

Çok fazla sürpriz olmadan daha birçok şey görecekler. Birkaç yıl önce Amsterdam'da Hololens'in ilk prototiplerinden birini test etmek, CAD platformlarıyla ilk karşılaşmamdan bu hissin bir kısmını geri getirdi. Elbette, bu dördüncü sanayi devriminin sahip olacağı kapsamı, şimdiye kadar bizim için yenilikçi, ancak öğrenme yeteneğinin akademik derecelerden ve yıllardan çok daha değerli olacağı yeni bir ortama adapte olmanın ima edeceğinden önce ilkel olan fikirleri görmezden geliyoruz. deneyimden.

Kesin olan şey, beklediğimizden daha erken gelmesi.