İbero-Amerika'daki Bölgesel Yönetim Sisteminin (DISATI) durumuna ilişkin teşhis

Şu anda Valencia Politeknik Üniversitesi bir tanı geliştirmek Bölgesel yönetim sistemi (SAT) ile ilgili olarak Latin Amerika'daki mevcut durumun değerlendirilmesi. Bundan yola çıkarak ihtiyaçların belirlenmesi ve İbero-Amerika'daki farklı bölgesel yönetim sistemlerinin güçlendirilmesine olanak tanıyan kartografik yönlerde ilerlemeler önerilmesi amaçlanıyor. Bütün bunlar, farklı ülke ve kurumlardaki bölgesel yönetim sistemlerinin büyük çoğunluğunu temsil eden uluslararası ve İbero-Amerikan grupların işbirliğiyle gerçekleşti. Bu grupların üyelerinin sağlayabileceği bilgiler, sistemlerin mevcut durumunun belirlenmesine katkıda bulunan önceki sonuçların, kanıtların ve mevcut ihtiyaçların elde edilmesi için gereklidir. Ve oradan, bunları iyileştirmek için eylemlerin nereye yönlendirilmesi gerektiğini belirleyin.

Bu, tarafından yürütülen bir projedir. Bölge Yönetim Sisteminde Kartografik Koordinasyon (CCASAT), İspanya'nın Valencia Politeknik Üniversitesi'nde (UPV) yerleşik bir grup; Kartografik Mühendisliği, Jeodezi ve Fotogrametri Bölümünde (DICGF) ve Jeodezik, Kartografik ve Topografik Mühendisliği Yüksek Teknik Okulunda (ETSIGCT).

DISATI Diagnosis, CCASAT'ın hedeflerinden türetilen bir projedir; bu proje, bölgenin etkin yönetimine olanak tanıyan kartografik bilgilerle ilgili tüm alanlarda (kadastral bilgiler ve/veya kayıt bilgileri, vb.) destek, işbirliği ve araştırmayı teşvik etmektedir. veya benzeri) ve temel olarak idari etkiye sahip arazi mülkiyeti ve değerlemesinde güvenliği sağlamaya yönelik destek görevi gören yönlerde. Bilginin yayılmasını, transferini, araştırmayı, koordinasyonu, danışmanlığı ve kaynakların optimizasyonunu teşvik etmek.

Özellikle, DISATI tanısı bana Latin Amerika'da geliştirilmekte olan modernizasyon süreçleri karşısında çok değerli ve zamanında bir girişim gibi görünüyor. Bu konuda CCASAT bir yayın yayınlayacak.

Bölge Yönetim Sistemi (SAT) kavramı – Güncel bir konudur ve bunu Latin Amerika düzeyinde teşhis etmeye çalışmak bazı zorluklara yol açabilir.

Üniversiteden iki doktorla yaptığımız bir röportajda, başlangıçta bu Batı bağlamının bazı karşılaştırmalı yönleri üzerinde düşündük. CCASAT tanısı İbero-Amerika'ya odaklansa da, yol boyunca kıtasal model vizyonlarının miras alınmadığı diğer Avrupa ülkeleriyle olan ve bugün SAT'ın verimliliği açısından tamamen farklı sonuçları yansıtan "küçük farklılıklar" hakkında da konuştuk. vatandaş odaklı.

Doing Business araştırmasına göre Kuzey Avrupa ülkeleri için de durum böyledir. Norveç'te tescil Tek aracı ile 3 gün sürer, İspanya'da Aynı süreç 13 aracıdan geçerek 6 gün sürüyor ve Kolombiyada 64 aracılık ile 7 gün sürecektir… eğer ilk seferde şanslıysanız.

Röportajda ortak kapsamı tanımlayabilecek bir modelin, değer zincirinin ve objektif olarak ölçülebilir göstergeleri karakterize edebilecek bir yol haritasının bulunmadığını kendileriyle paylaştım. Kısaltmadaki kelimelerin ne anlama geldiğinin kapsamını tanımlayın SAT (Sistem – Yönetim – Bölge) her bağlamda farklı görünebilecek birçok soruyu gündeme getiriyor.

DISATI tanısı için yapılan görüşmenin bir parçası olmayan bazı düşünceleri buraya bırakıyorum.

1. Ne için SAT?

Karşılaştırma yaparken değil, modernizasyon süreçlerini yürütürken “Sistemin ne işe yaradığının” tanımı hayati önem taşıyor. Odak noktanız karar alma sürecini geliştirmekse, yalnızca yetkilinin bilgi ve düzenlemelere sahip olarak çözülebilecek ihtiyaçlarını düşünebiliriz; Ama bunun aynı zamanda kamu hizmeti olma sebebi olduğunu da düşünürsek vatandaşa yönelik süreçlerin, prosedürlerin ve hizmetlerin işleyişini iyileştirmeyi düşünmemiz gerekir. Sürelerin, maliyetlerin, aracılıkların azaltılması ve kayıt altyapısının iyileştirilmesi gibi.

Aşağıdaki resim, SAT için yapılanların önemini anlatan SwissTierras sunumundan alınmıştır. İster basitleştirme olsun, ister teknoloji uygulamak, verileri güncellemek, politikayı güncellemek olsun, bunun nedeni konusunda net olmalısınız.

2. SİSTEM – SAT, ISO 9001 doğrultusunda entegre yönetim yaklaşımı için sistem teorisini içeriyor mu?

Eğer öyleyse, ilgili taraflar için hangi süreçler, sadece kadastro, tescili içeriyor mu, mülkiyetin düzenlenmesini veya sosyal organizasyonunu içeriyor mu, bölgesel planlamayı içeriyor mu, inşaat bilgi yönetimini içeriyor mu, altyapı bilgi yönetimini içeriyor mu?

Ve bu sorular gerekli, çünkü Latin Amerika'nın SAT modernizasyonunu daha karmaşık hale getirmeye yönelik sağlıksız eğilimi, halihazırda var olandan başka bir karmaşaya dönüşebilir. Kuzey Avrupa ülkeleri örneği, meselenin binlerce aktörü entegre etmek değil, daha az prosedür, daha az sistem ve daha az veri ile tüm bu operasyonu kolaylaştırmak olduğunu gösteriyor.

Kadastronun toplumsal öncelik taşıdığı Latin Amerika'daki en açık örnek “noteri işlem zincirinden çıkaralım” sözüdür. Kadastronun gerçekleştirilmesine yönelik barış anlaşması sona erebilir ve çok daha yıkıcı yeni bir savaş başlatabilir.

Kuzey Avrupa'daki çoğu gelişmiş ülkede, eğer sistemdeki veriler kalite gereksinimlerini karşılıyorsa, notere gerek yoktur... ve daha iyi senaryolarda, ne bir küratör, ne de kalifiye maiyetiyle birlikte bir kayıt memuru, yani bir katip.

Operasyon süreçleri dahil edilmezse SAT'ın adeta Arazi Bilgi Sistemi veya Bölgesel Bilgi Sistemi görevi gören bir bilgisayar ekosistemi olarak görülmesi gerekir. Ancak “Yönetim Sistemi”ni kullandığımız andan itibaren, bilgi girdilerini, artı politikaları, artı araçları, bir geri bildirim döngüsü döngüsü içinde bilgi ürünleri ve hizmetlerinin çıktılarına dönüştüren operasyon süreçlerini dikkate almak gerekir.

Sistemin bu iyileştirme senaryolarına yanıt vermesi için süreçleri ve prosedürleri optimize etmek için çok çalışan Nikaragua'nın Entegre Kadastro - Kayıt Yönetim Modeli (MGICR) gibi modernizasyon projelerinin ilginç iyi uygulamaları bu nedenledir. Bu, haritacılara veya topograflara yönelik bir alan değil, daha ziyade SAT'ın karşılaştırma amacıyla önemli hususları kurtarabileceği, kamu hizmetine uygulanan bir endüstri mühendisliği alanıdır.

3. BÖLGE – SAT 2014/2034 Kadastro beyanlarıyla tutarlı mı?

Bu vizyon, özel hukuk, kamu hukuku ve her şeyden önce Haklar, Kısıtlamalar ve Sorumluluklar (RRR) üreten bir SDI'nın bölgesel hukuki nesnelerinin modellenmesi gibi konulardaki bilgilerin sürekliliği gibi yönlerde entegre yönetim eğilimlerini gündeme getirir. SAT'ın bunu içerip içermediğini sınırlamak, birlikte çalışabilirlik konularını riskler, korunan çevresel sınırlar, mekansallaştırılmış bölgesel planlama kararları gibi bilgilerle iki ve hatta üç boyutlu olarak karşılaştırmayı içerecektir.

SAT diğer bölgesel nesneleri içermiyorsa ve yalnızca kadastral ve tescilli mülkleri ölçüyorsa, değeri değerlendirilmiş ve bir jeoportalda mevcutsa... geçerlidir. Ama o zaman buna “Bölgesel Yönetim Sistemi” mi demeliyiz bilemiyorum.

Ayrıca iyi küresel uygulamalar, fikir birliği ve felsefi miras Kadastro 2014 / 2034 Bilgi standardizasyon modelleri doğar, örneğin: ISO-19152:2012 (LADM). Bu hususun bir ölçüm unsuru olarak ele alınması gerekseydi, hakların, kısıtlamaların ve sorumlulukların versiyonlanması ve mekânsallaştırılması gibi göstergeler açısından standarda veya eşdeğerine uyum düzeylerinin dikkate alınması gerekirdi. Bu, Kadastro - Tescil konusuna odaklanan LADM I versiyonunu dikkate alarak, gelecekte FIG'in tartışmakta olduğu versiyonları da dikkate almak gerekli olacaktır: LADM II, III, IV, uzay ve zamandaki diğer gerçeklikleri standartlaştırmaya odaklanmıştır; değerleme, deniz alanı ve bölgesel planlama gibi.

Grafikte SAT fonksiyonlarının LADM standardının gelecek versiyonlarıyla ilişkili olduğu FIG sunumlarından biri görülüyor. İşlevler arasında değerleme, tescil, altyapı/hizmetler ve bölgesel planlama; Bunlar bir bakıma dört işlevin “gerçekler” versiyonudur ve bu gerçeklerin kullanımındaki eylemler vergilerin yönetimine, düzenlemeye, kalkınma planlamasına ve doğal kaynakların yönetimine yol açmaktadır. Çok mantıklı olarak çok amaçlı kadastronun parçaları Geofumadas 2007'de önerdik.

4. YÖNETİM SİSTEMİ – SAT'ta neler yönetilir?

Adil ve objektif olabilmek için bir karşılaştırma modeli gereklidir. İngilizce kısaltmasından “Arazi Yönetim Sistemleri”, sadece “LAND” terimiyle ilgili olanın bir örneğini veriyorum – Anglo-Saksonlar için bu basit olabilir -, çeşitli mevzuatlara sahip bir Latin Amerika için bu karmaşık bir şey olurdu.

Eğer bunu bir Arjantinli, bir Meksikalı ve bir Orta Amerikalının olduğu kavramsallaştırma gurularının masasına sunsaydık... kanunlar, eskizler, karatahta... biralar ve esrar arasında sonsuz günler olurdu. toprak, arazi ve bölge.

Bu arada vatandaş da mülk tapusunun... tercihen bu hayatta... en azından torununun eline geçmesini bekliyor.

Diğer sorunlar için yönetilenlerin sistemik kapsamının önemli olmayabileceğini anlıyorum. Ancak söz konusu olan, ülke düzeyinde bölgenin sistemsel vizyonunun dikkate alınmasıysa, 1980'ler tarzında salt bir kadastral envanterden bahsetmediğimizi açıkça belirtmeliyiz. En son sunumlarımdan birinden, en büyüğünden (galaksiler ve evrenler) en küçüğüne (moleküller ve atom altı parçacıklar) kadar sistemin kapsamını tanımlamanın, neyi amaçladığımızı ölçmek için önemli olduğu sistemik kapsamın bu örneğini kurtarıyorum. yönetmek.

SAT'ın kapsamını tanımlamak önemlidir, çok az şey içerebileceği için değil... karmaşıklık guruları bizden uzay-zaman ölçümünü enerji ve madde birimlerine dahil etmemizi isteyebileceği için önemlidir. XD

5. BÖLGE YÖNETİMİ – Sürdürülebilir kalkınmaya yönelik mevcut modellerle tutarlı mı?

Mevcut modellerden biri, Willamson & Wallace'ın "Geliştirme için LAS'ı" olup, FIG gibi alanlarda halihazırda birçok kez dağıtılmıştır ve hatta ESRI bile bunu Esri Press portföyünde yol gösterici bir belge olarak tanıtmaktadır. Bilgi girdileri ve karar çıktılarına ilişkin bir vizyon sunan bu model, grafiksel olarak bir “bilgi sistemi” izlenimi verse de, kullanım ve geliştirmenin ötesinde dört işlevi olan, “sürdürülebilir kalkınma için” çok amaçlı bir yapıya sahiptir. .

Model, politikaların ve araçların nasıl devreye girdiğine ilişkin grafiksel yetenek açısından yetersiz kalıyor. Ancak sistemik vizyonun güzel bir örneğidir. Eğer SAT'ın böyle bir modelle ölçülmesi gerekseydi, bu işlevlerin ne kadar ileri gittiğinin açık olması gerekirdi; sadece makinelerin tüm parçalarının var olup olmadığını ölçmekle kalmıyor, aynı zamanda amaçlarını en iyi şekilde yerine getirmelerini sağlayacak ilişkili bir kalite modeline sahip olup olmadıklarını da ölçüyor.

FIG'in sürdürülebilir kalkınma için SAT modeli hakkındaki sunumlarından birinin grafiğinde. Bu modelle ilgili ilginç olan şey, onu parçalara ayırdığımızda, solda bölgenin gerçekliğini, ortada, oku takip ederek, bilgi yönetiminin dijital ikizini ve sağda da dünyanın dijital ikizini mükemmel bir şekilde elde edebilmemizdir. operasyon. Sorunun bu noktada olduğu açık özellik entegrasyonuÇünkü izole veya bağımsız süreçler değiller.

Bu, SAT ile karşılaştırırsak, sürdürülebilir kalkınma yaklaşımıyla SAT ile ilgili olarak arazi ve bölge arasında bir model ve sınıra duyulan ihtiyacın güzel bir örneğidir. FAO'nun bakış açısındankelimenin tam anlamıyla şöyle diyor:

Arazi Yönetim Sistemi (SAT).  Bilgi yönetimini ve mülkiyet hakları politikalarını farklı kurumları aracılığıyla yöneten, yasal bir çerçeveye dayanan Devlet sistemidir. Bu, mülkiyet konularında güvenlik ve hukuki kesinlik sağlayacak olan arazinin devri, bölgeselliğin fiziksel özellikleri, kullanımları, değerlemesi ve vergi yüklerine ilişkin idari ve adli prosedürleri belirler.

Bu kapsamın neredeyse imtiyaz ve değer fonksiyonlarıyla ilgili olduğunu görebilirsiniz. Kullanım ve geliştirmeyi içermez.

Bu makaleye ilişkin bir alıştırma olarak, Latin Amerika'da modernizasyon sürecinde olan bazı SAT'ları, Williamsom'un geliştirilmesine yönelik SAT modelinin işlevleri açısından temel düzeyde güçlü ve zayıf yönlerle karşılaştırabilseydik, şunu elde ederdik: hızlı bir bakışta aşağıdaki karşılaştırma:

SAT Kolombiya.

güçlü:

• FONKSİYONLARIN KULLANIM SÜRESİ, DEĞER, KULLANIM VE GELİŞTİRİLMESİ: SAT Bölge Yönetim Sistemi çerçevesinde kapsamlı bir uzun vadeli modele sahiptir. Kolombiya'nın SAT kavramsallaştırması büyük ölçüde Williamsom'un modeline dayanmaktadır.
• FONKSİYONLARIN KULLANIM SÜRESİ, DEĞER, KULLANIM VE GELİŞTİRİLMESİ: Hem SAT yönetmeliklerinde hem de IDE ve Ulusal İstatistik Sisteminde RRR'ye neden olan Kadastro, Tescil, Düzenleme ve bölgesel planlamanın bölgesel nesnelerinin entegrasyonu vizyonunu içerir.
• FONKSİYONLARIN GÖREV SÜRESİ, DEĞER, KULLANIM VE GELİŞTİRİLMESİ: Kurumsal, belediye ve özel sektör aktörlerinin SAT çerçevesindeki rollerini tanımlayan geniş bir yasal çerçeveye sahiptir.
• FONKSİYONLARIN KULLANIM SÜRESİ, DEĞER, KULLANIM VE GELİŞTİRİLMESİ: Kadastro, Tescil ve RRR'yi oluşturan diğer bölgesel nesneler için ISO 1915212 standardının metodolojik ve düzenleyici olarak benimsenmesi.
• GÖREV FONKSİYONU: ​​Sicil Dairelerinin ve Noterlerin bir nezaret aracılığıyla sağlam bir şekilde yönetilmesi.
• GÖREV VE DEĞER FONKSİYONU: ​​Kadastral otoritenin (IGAC) ve Kadastro Yöneticileri ve Kadastro Operatörleri gibi görevlendirilen aktörlerin sağlam yönetimi.
• FONKSİYONLARIN KULLANIM SÜRESİ, DEĞER, KULLANIM VE GELİŞTİRİLMESİ: Kolombiya ICDE Mekansal Veri Altyapısının ileri modernizasyon ilerlemesi.

zayıflıklar:

• FONKSİYONLARIN KULLANIM SÜRESİ, DEĞER, KULLANIM VE GELİŞTİRİLMESİ: Çok amaçlı kadastro politikasında belirgin bir süreklilik olmasına rağmen, RRR'yi oluşturan bölgesel nesnelerin yüksek düzeyde güncel olmayan kadastral bilgileri ve haritacılığı kritik öneme sahiptir.
• FONKSİYONLARIN KULLANIM SÜRESİ, DEĞER, KULLANIM VE GELİŞTİRİLMESİ: Kadastral güncelleme, düzenleme, sicil tescili, RRR'yi oluşturan kartografik bilgilerin güncellenmesi ile ilgili prosedür ve prosedürlerin düşük düzeyde basitleştirilmesi.
• FONKSİYONLARIN KULLANIM SÜRESİ, DEĞER, KULLANIM VE GELİŞTİRİLMESİ: RRR'yi oluşturan kadastro, kayıt ve bölgesel nesne bilgilerini yöneten süreç ve sistemlerin yönetişiminin karmaşıklığı.
• KULLANIM SÜRESİ FONKSİYONU ve DEĞER. Kayıt dışılık gibi konularda belediyelerin ve kadastral yöneticilerin kalıcı kadastral güncellemedeki aktif katılım rolüne ilişkin çok az açıklık vardır.

SAT Honduras.

güçlü:

• FONKSİYONLARIN KULLANIM SÜRESİ, DEĞER, KULLANIM VE GELİŞTİRİLMESİ: Ulusal Mülkiyet Yönetim Sistemi ile kapsamlı bir uzun vadeli modele sahiptir. SinapBirleşik Kayıt Sistemi (SURE), Ulusal Bölgesel Bilgi Sistemi (SINIT), Bölgesel Planlama Düzenlemeleri Sicili (RENOT) ve Ulusal Mekansal Veri Altyapısı (INDES) gibi alt sistemleri içerir.
• KULLANIM SÜRESİ FONKSİYONU: ​​SURE'deki Mülk Kayıtlarını basitleştirmek ve birleştirmek için Yol Haritası, örneğin: Kadastral Tescil, Emlak, Taşıt Mülkiyeti, Ticari Mülkiyet, Fikri Mülkiyet.
• KULLANIM SÜRESİ FONKSİYONU: ​​SURE ile bağlantılı ana arazi yönetimi aktörlerinin tek bir kurumda sağlam yönetimi: Kadastro, Tescil, Coğrafya ve Mülkiyet Düzenlemesini içeren Mülkiyet Enstitüsü.
• GÖREV FONKSİYONU: ​​SURE Birleşik Kayıt Sistemi'ne Ulusal Kadastro, Emlak Sicili, Ticaret Odası, Belediyeler, Bankacılık Sektörü gibi aktörlerle sağlam katılım modeli.
• GÖREV SÜRESİ FONKSİYONU: ​​Kadastro bilgileri için SURE sistemi seviyesinde ISO 19152'nin (LADM) pratikte benimsenmesi.
• GÖREV SÜRESİ FONKSİYONU: ​​Ulusal kadastro düzenlemeleri uyarınca belediye kadastral yönetiminin desantralizasyonu ve ilgili merkez olarak güncellemeye katılımın delegasyonu.
• DEĞER FONKSİYONU: ​​Değerleme ve kadastrodan tahsilat işlemlerinin belediyelere dağıtılması.

zayıflıklar:
● FONKSİYONLARIN KULLANIMI ve GELİŞTİRİLMESİ: Ana SAT sistemlerinden yalnızca SURE yüksek olgunluk derecesine sahiptir (20 yıl). SINIT, RENOT ve INDES'in uygulama ve yönetişim düzeyi düşüktür.
● FONKSİYON KULLANIMI ve GELİŞTİRİLMESİ: Mekansal veri altyapısının modernizasyonunun olmayışı ve Ulusal İstatistik Sisteminden kopukluk.
● İŞLEV SAHİPLİĞİ, DEĞER, KULLANIM ve GELİŞTİRME: Haritacılık bilgisi için IGIF metodolojisinin standartlarının ve iyi uygulamalarının düşük düzeyde benimsenmesi.
● GÖREV SÜRESİ FONKSİYONU: ​​Noterlerin yanı sıra topoğrafya/ölçüm profesyonelleri gibi kadastro ve kayıt yönetimi dışındaki aktörlerin başlangıç ​​düzeyindeki entegrasyonu.
● DEĞER FONKSİYONU: ​​Yalnızca belediye yönetiminin bir parçası olan, ancak bir gözlemevi veya ulusal sistemle bağlantılı olmayan, gayrimenkul değerlemesiyle ilgili bilgilerin entegrasyonunun eksikliği.

SAT Nikaragua.

güçlü:

• KULLANIM SÜRESİ VE KULLANIM FONKSİYONLARI: Entegre Kadastro ve Sicil Bilgi Sistemi (SIICAR), Ulusal Kadastro ve Sicil Bilgi Sistemi (National Institute of National Institute) Mekansal Veri Altyapısı gibi alt sistemleri içeren Kapsamlı Kadastro ve Sicil Yönetim Modeli çerçevesinde kısmen kapsamlı uzun vadeli bir modele sahiptir. IGIF metodolojisinde ilk ama sağlam adımlarla Bölgesel Çalışmalar (IDE-INETER).
• KULLANIM SÜRESİ FONKSİYONU: ​​SIICAR'daki Mülk Kayıtlarını basitleştirmek ve birleştirmek için Yol Haritası, örneğin: Kadastral Tescil, Emlak, Taşınır Teminatlar, Ticari Mülk.
• KULLANIM SÜRESİ FONKSİYONU: ​​Kadastro, Tescil, Coğrafya ve Mülkiyet Düzenlemesini içeren SIICAR ile bağlantılı ana arazi idaresi süreçleri ve aktörlerinin yönetiminin yüksek derecede konsolidasyonu.
• GÖREV SÜRESİ FONKSİYONU: ​​Ulusal Kadastro, Emlak Sicili, Başsavcılık, Kadastro Uzmanları, Noter Uzmanları gibi aktörlerle SIICAR Sisteminin katılımcılarının sağlam ve giderek artan bir şekilde uygulanması.
• GÖREV SÜRESİ FONKSİYONU: ​​Kadastro bilgileri için SIICAR sisteminde ISO 19152'nin (LADM) pratikte benimsenmesi.
• KULLANIM SÜRESİ VE KULLANIM FONKSİYONU: ​​Mekansal Veri Altyapısı tarafından standartların uygulanması ve benimsenmesi sürecinde.

zayıflıklar:

• DEĞER VE GELİŞTİRME FONKSİYONLARI: Ana SAT sistemlerinden yalnızca SIICAR ve kadastral IDE, optimum entegrasyon koşulları olmaksızın, KULLANIM SÜRESİ ve KULLANIM işlevlerinde orta düzeyde bir olgunluğa (10 yıldan fazla) sahiptir. SAT ile ilgili diğer sistemler arasında sınırlı derecede entegrasyon vardır.
• FONKSİYONLARIN KULLANIMI ve GELİŞTİRİLMESİ: Mekansal veri altyapısının sınırlı derecede modernizasyonu ve diğer sistemlere entegrasyon yolunun ayrıştırılması ve halen başlangıç ​​aşamasında olması.
• GÖREV SÜRESİ FONKSİYONU: ​​Resmi olmayan görev süresinin güncellenmesi gibi konularda belediyelerin kadastro güncellemesine katılımı konusunda sınırlı netlik.
• DEĞER FONKSİYONU: ​​Ulusal Fiziki Kadastro, Mali Kadastro ve Belediye Kadastrosu arasındaki mükerrer bilgilerdeki karmaşık entegrasyon rotası.

Bu, niceliksel süreçlere ve göstergelere ayrıştırılabilecek işlevsel düzeyde niteliksel bir karşılaştırma örneğidir.

3 Sonuçlar.

1. SAT Sisteminin en büyük zorluğu bir Sistem gibi davranmasıdır. ŞEKİL Orlando 2023.

    

2. Birçok işbirlikçinin paralel olarak teşvik ettiği ancak mutlaka uyumlu olmadığı tüm modernizasyon süreçleri göz önüne alındığında, bir karşılaştırma çerçevesi olarak hizmet verecek bir Bölge Yönetim Sistemi (SAT) modeline ihtiyaç vardır. İronik bir şekilde, aynı nedenden dolayı: vatandaşların etkin hizmetlere ihtiyaç duyduğu ve profesyonellerin/yetkililerin bilinçli kararlar alabileceği bölgenin bilgi ve işleyişinin dijital ikizlerini geliştirmek.

    

3. Kısacası, DISATI tanısının sonucunu ve metodolojik yaklaşımını SAT'ın Latin Amerika'daki karşılaştırma modeliyle ilişkili olarak görmek değerli olacaktır.